随着企业管理逐步化和自动化，各种化系统开始在企业内部应用。而业务流程管理系统（BPM）因其对企业工作流程进行整体优化和规范好处，已成为许多企业不可或缺一部分。
文将从业务流程管理系统（BPM）定义、必要以及基实施方案入手，为大家梳理一份系统建设方案范文。阅读此文将对即将实施或已BPM系统企业提供吸收借鉴异业模式指导，或有一定管理经验想实现工作流程智能化中小型企业提供思路及解决方案。
在现代社会中，解决问题、制定计划都需要有一定方案。那么，方案一般包括哪些内容呢？文将会为大家详细介绍。
方案第一步是确定背景和目。这个部分需要阐述为什么需要该方案，具体解决什么问题，以及所希望达到效果。清晰背景和目有助于引导后续工作。
例如，在组织一个团队建设项目时，背景可能是由于过去几年团队发展缓慢，存在问题明显，影响了公司业务推进；而目则是为了改进团队内部问题，提升团队绩效，提高业务推进效率。
方案第二步是进行可行研究。可行研究是为了判断所提方案是否能够实施，需要考虑实施方案成、资源、技术和法律等方面可行，以及需要承担风险和影响。
例如，在确定团队建设方案时需要考虑诸如是否有足够预算和人力资源，所要实现目标是否现实可行，是否符合公司政策和法律法规等问题。如果研究中发现方案不可行，则需要重新制定方案。
经过可行研究后，第三步是制定具体实施方案，即如何执行该方案。这包括具体实施步骤、需要哪些资源和工具、谁来执行、时间计划和进度等。制定实施方案需要根据实际情况，结合背景和目，制订详细指导方针。
例如，在团队建设方案中，实施方案可以包括分析现有团队问题，确定改进重点和主要内容，拟定改进计划和时间表，并明确每个人员在团队中角和职责，以及优化团队管理流程等。
方案第四步是制定计划和控制。计划和控制是在实施方案过程中确保计划顺利进行重要环节。在制定计划时需要综合考虑资源、时间、进度等因素，并且需要不断监测控制，及时调整计划，确保项目实施顺利进行。
例如，在团队建设方案中，需要制定执行计划和时间表，明确团队成员所需完成任务和每个任务完成时间。在实际执行过程中，需要根据实际情况调整计划，并持续关注团队反馈问题，进行控制管理。
方案最后一步是评估和总结。通过评估，可以看出方案是否达到预期效果。根据评估结果，对方案进行总结，从成经验和不足之处总结经验教训，并不断完善方案。
例如，在团队建设方案中，评估可以包括对团队效益核算、流程和工具改善，以及员工反馈总结和分析等。通过评估和总结，可以提取出成经验和缺失地方，优化团队建设方案。
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通过贯彻方案，企业发展将面临企业级、全流程管理版块经营变革升级，充分适应全球经济“双向资信、投资全接触、市场深度融合、效率全方位提升”新趋势。这将是业务流程管理系统建设方案范文恒久追求目标以及令人兴奋、有利于增强企业综合竞争力巨大，而企业将在多种技术条件和市场业务条件交互作用下，加快全流程版块管理化进程。
