项目综合管理系统是一套项目计划、进度、成、风险、质量、资源等多个要素管理系统。它可以辅助企业实现项目全生命周期管理，更好地把握项目进展情况、提高资源利用率和项目完成质量。
该系统包括多个部分内容，其中最主要是项目管理模块、项目进度模块、成监控模块、风险管理模块、质量管控模块和资源管理模块。这些模块互相配合，形成对项目全面管理，可大幅提高项目管理效率和质量，最终实现项目较高质量高效率，同时也可以降低项目实施过程中出现不必要损失风险。
项目综合管理系统是一个集成了多个管理能模块软件，旨在提高团队协作效率，加快项目推进速度。文将从以下五个小标题来详细阐述项目综合管理系统部分内容。
项目计划管理是项目综合管理系统重要部分之一，它涵盖了项目实施过程规划、执行、监测和控制等多个方面。在项目计划管理中，通常涉及到内容包括：
1.项目进度表
项目进度表将会以表格形式展现出整个项目周期中各项任务工作开始期与结束期，为项目经理提供关键参考依据，以便及时调整工期或调整团队内部任务优先级。
2.甘特图
甘特图能够直观地呈现出项目工程进度情况，通过块或折线图表达出不同时间段内各项任务完成情况，方便项目经理及调整。
项目计划管理能够有效提高项目组织协调、追踪成果，保证在预算内完成任务。
在项目过程中，需求管理是一个关键模块。因为产品或软件需求确定了之后，下一步将针对需求逐步开展后续工作。在需求管理过程中，通常有以下几个主要方面：
1.需求收集与分析
软件，培训课程、商务合作等业务领域都需要经过需求梳理与分析。如果相关工作没有得到妥善管理，将会增加团队沟通成，并且影响项目完成质量与进度。
2.需求确认与评估
需求确认过程就是评估需求是否有效，并详细记录下来进行控制。项目综合管理系统需求管理模块能够通过评估结论来划分用户需求等各类能需求优先级，有助于节约预算、缩短周期。
良好质量管理是保证项目顺利交付重要保障。在项目综合管理系统中，质量管理模块主要包括：
1.项目基线
通过调查与分析项目类型实际情况，建立起项目基准线，确保在项目实施前、中、后各个阶段进行合理质量控制。如果出现异常情况，在发现问题第一时间能采取行动，加以解决。
2.质量报告
对于项目质量状况，通过制定具体管理规范和标准要求记录整个实施过程。最终得出质量报告是衡量整个项目实施过程客观标准。如有类似问题，可以对项目实施进行及时调整。
在项目管理过程中，随着项目进展，必然会涌现一些风险隐患问题，随之引发一些对项目实施将产生影响或者潜在风险技术问题。因此，风险管理模块也是项目综合管理系统重要模块之一。在风险管理模块中，需要关注以下两点：
1.风险评估
风险评估通常是通过讨论、问卷、等手段，针对不同工作、流程及特征，对项目风险产生可能和影响进行分析评估。项目组织可以根据能够承受风险顺序来制定方案，以自身利益最大化。
2.风险应对
风险应对旨在为项目团队参与者制定具体行动方案，那么在有限时间内迅速有效地控制和管理各项任务风险扩散还是非常关键。因此，项目综合管理系统针对风险应对模块通常都提供是快速问题识别、分类及解决优先级分析能力以及雷池紧急情况指令等服务。
随着社会发展和技术进步，业务流程中使用技术越来越复杂，由此引发流程管理协调起来十分困难，而流程管理模块能够帮助解决这个优化工作流问题。如下是流程管理模块部分内容：
1.审批流程
项目综合管理系统中审批流程模块实现起来非常简单，不需要进行额外代码。评审人员只需要在系统中创建流程，定义明确流程规则，针对流程进行流转和卡点安排及审核即可。
2.统计分析
对流程进行全面统计分析，并结合对工作流程图进行可视化展示，大大提高工作效率和准确度。此模块能够采用可视化手段来展示不同环节流程处理情况，并可通过关键指标BPMS(KPI)推动工作更上一层楼。
通过文介绍，我们可以发现项目综合管理系统包括哪些部分内容在企业发展中起到了至关重要作用。该系统整合了项目管理、人力资源管理、财务管理以及营销管理多个领域，从而有效提升了企业管理效率与管理规范化，驱动了企业不断发展壮大。
该系统还能更好地协调企业各部门间工作，避免繁杂情况出现，规避了人力资源浪费、资金浪费等风险，为企业可持续发展提供坚实保障。
