中铁工程项目综合管理系统是一个集工作流管理、数据分析、业务沟通于一体一站式工程管理软件。由于近年来我国工程建设规模不断扩大，中铁在市场上各领域优势得到进一步积累和提升，因此我们需要更加高效、综合、集成化IT系统来支撑项目管理进程，这时候中铁工程项目综合管理系统应运而生。
该系统涵盖了20多个模块，包括问题跟踪、报周报管理、合同管理、项目进度管理等。除此之外，改系统还拥有数据清晰、呈现简洁数据分析模块，可以实时分析项目各部分结构、决策、成等具体。系统内置聊天界面，成员间可以随时沟通，确保与他人快速交流并适应各种工作负荷。
作为国内最具规模、资源优势交通基建企业之一，铁路建设与发展集团有限公司（以下简称中铁），在建设铁路、桥梁、隧道、机场等方面拥有丰富项目管理经验。研发和应用高效工程项目管理系统，成为提高中铁施工管理水平、提高工效和质量重要手段之一。下面将介绍工程项目管理系统在中铁具体应用情况。
在项目初期，项目需要了解项目背景、具体指标和规划目标，以制定可行研究，从而更好地实现项目建设目标。中铁了专门项目初期管理模块，可以在项目资料勘测阶段就制定出项目实施方案、风险评估，有针对地进行治理工作。
通过这一阶段搜集，可以制定项目目标，并确定可行实施策略，确保项目顺利进行。
建设项目合同管理是一个繁琐而复杂过程，其中包含工程量变、算量、调整价格、申报、审核流程安排等多个步骤。中铁合同管理模块帮助在合同前期就规范化和系统化制定合同方案，对前期准备数据核查和管理，随时监控合同实施过程中各项指标执行情况，提升效益。
在合同管理阶段，可以通过对合同数据、查询和分析，使更好地掌握工程进度和质量变化，从而及时进行协调和调剂，确保工程合理施工。
在工程建设施工阶段，中铁了一套完善工程项目管理系统，该系统支持建设各个阶段各种作，包括施工、质量、材料进库、施工报表、安全等模块，确保施工过程中数据流畅和交流及时。
在具体实施过程中，通过对工程施工计划和实际执情况对比，可以有效工程进展，并及时纠正进度偏差，保证工程计划顺利执行。
中铁通过资产管理模块，有效掌握公司所有资产实时状态变化，包括建筑物、设施、交通工具等现有固定资产和生产流程中经常消耗动态资产。该模块可以智能化检测固定资产运行状态、保养状况，并对其使用情况、维修和保养派遣、部门预算等各个方面进行有效管理。
资产管理阶段还包括分配管理、调配管理、借还管理、修改资产状态、变更资产维修负责人、盘点管理等一系列作。
为加强企业设备运行，中铁运用先进工程项目管理系统，对设备故障状态进行监控和诊断，及时相关人员进行。同时完善记录，及时跟进维修情况，确保设备运作效率和稳定，提升生产效率和质量。
在管理阶段，可以通过对故障数据统计分析，进一步完善设备维修管理模式，同时也检验建议提高设备使用寿命、效率和安全。
中铁工程项目综合管理系统是当前企业中佼佼者，因为它不仅可以给应聘者提供稳定、丰厚薪资待遇，还可以为他们带来多元化职业发展机会。
中铁工程项目综合管理系统在充分考虑个人价值基上，始终支持和鼓励员工创新和优秀表现。因此，通过参与这个项目各个方面，员工可以不断提高自己综合素质和工作能力，让自己得到更好职业体验。
