项目综合管理系统是一个集顾问、财务、人力资源、客户关系和项目管理于一体综合管理系统。通过系统，可以及时了解项目进度、成和风险状况，并采取相应措施处理项目存在问题。
系统包括但不限于项目成分析、人员管理、文档管理、计划排程、变更管理、风险管理、质量管理、采购管理等能。而且，为了保证数据真实和安全，系统不仅能够提供强大权限管控机制，各项作也都经过了安全防护，保证数据完整，作可信。
在现今快节奏商业环境中，许多企业都在持续增长和扩展。这意味着更多更复杂项目需要同时进行，事务和任务过程管理变得愈发重要。为了能够有效地完成这些任务，项目综合管理系统应运而生。 文将介绍项目综合管理系统及其关键能，以及它如何帮助企业更好地管理项目。
项目综合管理系统是一个集成软件平台，可以自动化管理项目进度、资源分配、时间表、财务记录和其他相关任务。通过提供实时数据和报告，使得企业决策者能够更好地实现战略目标。
该软件能够帮助公司制定计划、跟踪进度、管理范围、时间和财务数据。它还可提高企业管理透明度和协同能力，使得所有人员都能按照预定最佳实践方法进行工作。
以下是一些项目综合管理系统关键能：
该系统有助于工、任务分配和进度。企业可以创建具体任务并将其分配给团队成员，可以轻松跟踪每个任务进度，并及时发现问题。
项目综合管理系统能够支持资源分配和管理，使得企业能够在最优化条件下。它可以帮助企业做到更好地分配人力、物力、财力资源，并快速处理和解决任何紧急情况。
随着技术不断发展，智能手机和平板电脑与项目综合管理系统集成成为了可能。早期这类系统只能在计算机上运行，但现在顶级软件可以在手机上运行。这使得用户可以实时获得项目更多并通过手机提交请求或者更新任务。
安全和隐私是企业管理中不可牺牲特。一个好项目综合管理系统应该提供多种安全措施来防止数据泄露，同时还要能够备份和还原。
系统通过告警和方式向用户提醒特定事件。比如，如果一个任务逾期，系统将自动发出告警，并负责人进行相应作。
随着各种技术工具不断涌现，越来越多企业班子们开始采用这些管理工具，而项目综合管理系统显然占据了其中一席之地。以下是几个现代企业使用该软件原因：
使用项目综合管理系统可以减少手动更新，降低人工错误，从而增加员工工作效率。这使企业能够更高效地完成工作并更快地获得回报。该系统还可以减少重复工作和时间浪费。
在一个团队中，协同和沟通是非常重要。项目综合管理系统有助于促进这些因素，并将工作过程中所有参与者联系起来。
通过提供实时数据和报告，项目综合管理系统可以帮助企业决策者更好地规划资源、分配人员和时间，并作出更明智战略决策。系统还可以跟踪重要公司指标，让决策者可以做出及时调整。
现在许多企业和行业都在使用项目综合管理系统，如IT、建筑、市政、旅游、金融等业内领先企业，下面是一些应用和已成使用项目综合管理系统实例：
JIRA被广泛用于软件公司内部项目管理中。通过对任务管理跟踪、质量保障、进度、问题追踪和反馈，JIRA在团队协作上有很大作用，并帮助项目达到目标。
Microsoft Project和Task Manager是微软公司项目管理和跟踪工具。它可以帮助企业管理进度、资源、质量、风险、问题和其他项目。
Basecamp适用于各种规模企业管理，并提供一个协作平台，以支持全球多个时区项目团队协作。项目中所有文件和讨论都会被自动归档。
Asana是一款优秀质量保证、项目管理和协同工具，其关含有各类模型和图表，交互能也非常好，用起来非常方便快捷。
在如今市场中，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，必须实现高效项目管理。项目是公司发展基石，所以将每个项目做到尽善尽美，将会为企业创造异于常人价值。为了实现项目高效管理所需要流程控制、沟通协作、收集与共享，有许多公司采用了项目综合管理系统来管理项目，那么这个系统究竟包括哪些内容呢？下面我们进入正题。
项目计划管理是项目综合管理系统最常用模块，其目标是在确定项目范围、成和时间基上建立规划并协调所有执行阶段。计划制定过程中，利用一个集中且实时平台毫不费力地追踪和优化进度、资源和质量。通过此模块，提高项目管理精度，降低项目风险，更好掌握项目动态进展，对项目进行全生命周期管理。
这个模块最核心能就是计划制定，计划制定实现了“6W原则”，即what、when、where、who、why、how,什么样目标需要什么时间完成，需要在哪里完成，由谁来完成，为什么要这么做，怎样才能完成，对于一个较为复杂项目，制定计划显得尤为重要。此外还有进度监控和调整，提醒能，任务分配等。并且数据统计也能够在最短时间内得到完整数据分析，更便于高层管理者定制出可执行工作方案。
需求管理是一个从需求定义到需求实现及其过程资产管理环节，它有助于确保项目绩效和项目交付质量。它主要包括需求分析、需求变化控制、需求跟踪管理、需求确认与验收。
在项目初期，需求基工作就是需求搜集，在这个阶段需要采取合理技术方案，降低解决请相关人员沟通不良而产生需求遗漏等问题。同时在过程中，也难免会碰到需求变更问题，而需求变更安排和管理经常是保证工作演进顺利最后一道防线。
项目管理过程中会经常遇到一些无法完全预见风险问题，这时候风险管理模块就派上了用场。目在于对项目进行全方位和多层次风险控制，避免项目风险。该模块主要包括风险识别与评估管理、风险预防及应对管理等。
在这个模块中，有很多部分是以模型形式表现，数据分析是其核心部分之一，它能够清晰地分析出当前所处风险状态，同时将可能会遇到潜在危机全部列出来并进行一个合理排序，这样就可以获得更加科学风险结果。风险预警能也是其中重要能之一，能够及时给出预警并打预防针，预防风险事故发生。
在项目整个生命周期中，成管理作用非常重要。精确成预算、及时成控制以及全面成分析，对于保持企业盈利水平非常重要。这个模块能够跟踪项目在执行过程中成和预算，制定和更新预算，及时报告偏差和误差，并根据需要采取行动。它主要包括成计划、成控制、收益管理等。
在这个模块中，有近似于财务部门数据统计与分析，成计划环节，也很耗时费力，但是也是十分必要，通过建立项目经济效益评估模型，全面各种可能成，对项目预算进行科学规划，以调配优化资源，更好促进项目执行。还能根据不同人员角，设定对应权限，防止非法人员窜改数据、滥用资源，保证公司利益。
项目执行需要和各方确认并签订正式文件。这个模块能为您提供从合同管理到合同变更管理完整解决方案。更好地理解和控制对接会员需求、结构和实现，同时助力确保组织符合所有相关法规和标准。
在合同签订后，系统能够自动追踪、更新、记账，关键节点提醒等，对合同文要素进行和统计，在全程进行标准化合同文件发放。合同管理立项后，能够贯穿到整个项目周期，并与 budget 预算和实际成产生关联，方便对比分析合同结果与实际结果之间偏差，以及为合同评审、代价、质量和时间评估提供依据。
项目综合管理系统包括了项目计划管理、风险管理、成管理、质量管理等内容，其优势在于能够强化项目管理效率，提高项目团队协作和项目品质保证力度。
项目综合管理系统还能够在数据分析和报告等方面优化项目管理过程，通过大量实践证明它已经成为项目管理不可或缺组成部分。
