项目综合管理系统是一种统筹、协调、管理项目各个资源、环节综合平台，通过化手段、协同办公、数据采集及处理等能，实现对项目全方位管理和掌控。
其主要包括项目计划管理、进度管理、成管理、质量管理、风险管理、资源管理、协同管理、文档管理等多个模块。这些模块将针对不同项目需求，提供一系列专业化生产和辅助决策工具，让项目更加高效、安全、顺畅。
作为各类项目重要管理工具，项目综合管理系统包含了多个部分，包括人员管理、进度管理、资源管理、质量管理、风险管理、成管理等等。它对于项目成实施和提高整体效率至关重要。
人员管理部分是项目综合管理系统重要组成部分，主要涵盖人员管理与、个人绩效考核管理、部门人员协同沟通等能。在团队管理中，做好员工管理工作尤为重要，通过人员管理部分，可以明确各位团队成员职责和任务，加强相互之间沟通和配合，使团队人员形成高效、有效工作状态。
在人员管理部分中，还可添加员工档案管理模块、薪资管理模块、出勤管理模块等进行整合，更好地管理各项与员工相关业务，减轻人力资源部门工作负担，实现化管理。
项目进度管理部分用来跟踪与控制项目时间表，确保项目计划顺利实施。它能够清晰地呈现项目进度与完成情况，及时发现并解决各种时间上问题。此部分主要包括制定进度计划、测算进度完成指标、跟踪进度情况、调整工期计划等几个环节，通常与其他管理部分相互配合，进行项目全面掌控。
进度管理部分也能够方便地收集和整理工作条目，对工程项目组织进行有效安排，提高整体工作效率和质量水平，为后续部分工作提供有效支持。还能根据实际情况进行调整，以达成最佳效果。
资源管理部分是用来管理项目中所需要使用资源，包括人力、物力、财力等资源。通过系统对资源有效调度与利用，可以实现资源最大化利用，降低总体成，提高效益。这一部分主要用于明确各个资源之间关系和优先级，并针对各种不同需求进行分配。
资源管理部分还可以实现线上订购、在线合同签订、物资库存管理、物流跟踪、资源汇总和统计分析等能，对于项目整体进度和绩效控制具有非常重要作用。
质量管理部分是项目综合管理系统另一个重要组成部分。通过监控项目中各项工作质量标准，及时发现问题并采取相应措施，提高项目完成整体质量水平。 在质量管理部分中，包括文件管控、质量控制、验收确认等环节，此项控制措施可以有效保证项目实施质量。
质量管理部分还需要布置合理检测和评估机制，以确保项目在各个阶段合规和工艺合理。还需要特别注意工程材料、设备、人员等方面质量管理，注重工程实测和技术工艺掌控。
在项目执行过程中，可能会出现各种意外情况，因此风险管理是必须一环，它可以监测项目中出现风险，并进行分析与应对。 这样可以避免意外情况产生，提高项目管理全面效果。
对于项目风险管理，首要步骤是识别潜在风险因素，这需要考虑项目所有方面。随后，分析风险产生过程，并制定相应应对策略，以最小化正面影响和负面影响。
经过详细分析，我们可以得出结论：项目综合管理系统包括哪些部分在整个项目管理过程中起到了关键作用。该系统可以集成项目各个环节数据，扩大了范畴。系统智能化管理能力可以有效提升各项任务效率，减少了不必要成。企业可以依该系统实现全方位监控与分析，更加理智地进行项目决策。总来说，良好项目综合管理系统是提升企业战略安排与资源配置能力强大支撑，是我们走向成必备工具。
