计划管理系统是现代企业管理中一个非常重要工具，属于企业管理重要层次之一。
通过计划管理系统，企业能够制定出更科学、更有效计划，并且实时监控执行情况，从而推动企业实现目标。计划管理系统也能够控制企业运作过程中危险和不确定，降低企业风险和损失。
计划管理系统是现代企业智能化管理产物，它涉及企业各个层级，包括战略层、规划层、执行层、监控层和评估层。在企业内部，计划管理系统通常涉及业务计划、项目计划和资源计划，它将这些计划结合起来，实现协同工作、提高工作效率和改善整体业务流程。计划管理系统属于企业管理重要组成部分，它不仅有助于企业内部协调和管理，还可以提高企业市场竞争力。
计划管理系统是一种综合企业管理工具，它允许企业对业务计划、项目计划、资源计划等进行综合管理。通过计划管理系统，企业可以以更加科学方式制定计划、实现计划、评估成果和掌握情况。根据不同能和应用领域，计划管理系统可以分为项目计划管理系统、企业资源计划管理系统、关键路径方法等，这些系统不仅涉及企业内部管理，还包括企业与外部环境关系。
计划管理系统最大优势是提高工作效率和减少资源浪费。通过计划管理系统，企业可以更加精准地掌握每个项目执行情况，及时发现问题并进行调整。计划管理系统还可以提高团队协同效率，促进共享和快速决策。
计划管理系统实际上是企业化建设和管理一个重要内容，它涉及到企业各个层级。从概念上来说，计划管理系统结构分为五个层次，分别是战略层、规划层、执行层、监控层和评估层。下面是对这五个层次详细介绍。
1. 战略层
战略层是企业管理最高层次，它负责制定企业战略方向和目标，决策企业规模、定位、业务领域、战略重心、人才队伍建设等事项。计划管理系统在这个层次应用主要是支持战略决策分析和评估，如进行市场调研、分析市场需求、评估企业内部资源、判断行业趋势等。
2. 规划层
规划层是企业管理中层，它负责制定和实施与战略相符计划，并落实战略指导方针。规划层对计划管理系统应用主要有两个方面：它需要对前期战略决策做进一步细化和落实，并对不同阶段任务制定详细实施计划；它需要对各种资源进行有效组合和优化利用，以实现最佳经济效益。
3. 执行层
执行层是企业管理作层，它负责具体实施规划和计划，进行各项工作活动并推进项目实现。在这个层次上，计划管理系统应用主要是协调各项具体工作、掌握任务执行情况并及时根据实际情况进行调整。执行层还需要及时记录、汇总和报告完成情况，以反馈给上级管理层。
4. 监控层
监控层是企业管理控制层，它负责对执行过程进行全方位监控和控制，及时发现问题并对问题进行修正。计划管理系统在这个层次应用主要是通过各种控制手段对执行过程进行各个方面监控，并对执行风险做出预警。
5. 评估层
评估层是企业管理反馈层，它通过收集和分析数据、和反馈意见等，对整个计划及其实施情况进行评估，进而形成新战略方向和目标。计划管理系统在这个层次应用主要是利用经济学和管理学工具对企业进行经济效益和效率评估，并对策略和计划进行优化。
通过次调研与分析可以得出，计划管理系统属于第二层次，即管理系统层次。
计划管理系统作为具有较高效率、精度和可计划制定和执行管理工具，在企业中扮演着不可替代重要角。通过以技术为手段，收集各种相关与生产数据，协同不同部门，起到科学、合理安排和组织生产作用。
