计划管理系统中，为什么只可以预留库存？
这是因为在企业供应链管理中，预留是为了确保商品及时供应。但是，过度预留会导致资金占用和库存积压，成为企业重担。因此，一般只会对库存进行预留，以降低企业风险。这也可以帮助企业更好地管理库存，及时调整库存状态，保持实际库存与设定库存一致。
预留库存是企业管理中一种重要策略，但是使用时需要慎重考虑，合理设置库存预留数量，避免产生不必要损失。
作为资主义社会主要物质载体之一，商品在供求关系中扮演着至关重要角。企业为了保证其市场竞争力和稳定发展，往往会采取一些措施来调节供需关系，其中之一就是预留库存。那么，为什么企业只能预留库存呢？下面，文将逐一分析。
在市场经济中，人们需求主要分为非对抗需求和对抗需求。所谓非对抗需求，就是任何客户都能够得到满足，不会因为某个客户而导致其他客户无法得到满足；而对抗需求则相反，当一个客户需求得到满足时，就会减少其他客户获得量。
在这种情况下，如果企业只是根据原有订单生产货物，那么难以应对对抗需求突然增加，导致其他客户无法获得所需商品，进而导致整个市场供求矛盾进一步加剧，企业声誉和市场信誉也将受到极大损害。
作为现代物流系统中重要部分，库存在快速交付中也扮演着至关重要角。一旦订单下达后，客户通常希望尽快收物，延误交付时间将会导致不满并可能影响企业信誉。在这种情况下，预留库存就成了必要措施。
如果企业没有存货，意味着它必须在接到订单后开始生产，这就会导致额外生产时间和运输时间，而且无论如何都不能保证在客户需要时间内交货。因此，企业通过预留库存，可以保证快速有效地满足客户需求，有利于消费者信心和市场形象。
在企业生产中，原材料补给不足或生产线故障等因素可能会导致生产停滞，进而导致订单无法按时交付。而预留合适库存，可以避免生产线暴露出所有问题对生产计划影响。当生产线出现问题时，预留库存能够延迟发货而不会造成大面积滞销。
在这种情况下，预留库存可以最大限度地避免企业因生产计划受阻导致各种问题，有助于企业其竞争力和声誉。
市场是非常不确定，需求和供应都随着时间、地点、经济走势和其他变化而发生变化。如果企业只是根据原有订单生产货物，那么就难以应对市场变化和需求变化带来冲击。因此，预留库存可以使企业更加灵活地适应市场变化，有效应对市场波动。
当市场需求突然增加时，通过使用预留库存，企业可以快速满足客户需求，并在市场上占据优势。反之，当市场需求下降时，企业可以通过库存商品来减少损失。
企业库存具有重要价值。从购买原材料到生产完成再到出库，形成流程都需要大量资金支持。与非预留库存情况下产生一些固定资产不同，预留库存可以保证企业在时及时回收成，过多库存持续占用公司资金也给公司带来资金压力。
因此，预留库存代表了一种有效管理方式，符合企业遵循市场规则、开展商业活动内在要求。
计划管理系统中预留只可以预留库存为什么是如此必要？通过在生产制造中对每一个环节进行对于所需物品（件、零部件、原材料）需求进行预留库存，能够减少生产流程中出现物料缺失情况，并且可更准确下一步也将所需物品库存在可能出现调整情况情况下稳定数量，生产制造所需要材料，确保生产过程稳定并准时交付，在生产过程中起到了不可或缺作用。
而另一方面，在生产之初就需要对于该阶段所需物品进行预留库存设定，能够更立足于产能进行高效评估，确定生产排期、调配资源，并防止生产计划中因资源调配不均而出现制造不正常情况，从而达到高效生产、高质生产、高效交付业务目标。
