生产提前期是计划管理系统中至关重要内容。它主要指企业在生产计划执行之前需要提前准备多长时间，并将这一时期纳入整个生产计划之中。在常生产中，生产提前期直接影响着计划执行效率和生产周期。准确生产提前期管理不仅能够提高产品质量，降低生产成，还可以有效减缓供能不足等情况影响。
准确生产提前期设置必须考虑到多种因素，包括采购物料、生产工艺流程、人员配备、生产设备需求和制造周期等等。一旦生产提前期经过合理规划和有效控制，企业生产过程就能更加高效地进行，并提高参与者信任和满意度。
在制造业中，生产提前期是指需要从订单确认到最终产品交付之间所需时间。当提前期被管理得当，制造商能够更好地规划生产和交货，以满足客户需求并降低库存成。那么，怎样计划管理系统能够帮助我们确定生产提前期呢？下面将详细介绍。
确定生产提前期需要对整个生产流程进行分析。这包括物料采购、生产计划编制、生产排程、生产执行、质检验收、产品包装和交货等环节。只有了解每个环节流程并确定每个环节所需时间，才能有效地计算出生产提前期。
例如，在物料采购环节中，需要考虑物料采购周期、交货周期和供应商响应时间等；在生产排程环节中，需要考虑生产工艺、工人技能水平和设备稼动率等。这些因素都会影响生产提前期确定。
为了正确测算出实际生产提前期，我们需要采集和分析大量生产数据。这些数据可以包括历史订单交货周期、生产工单完成时间、生产设备稼动率、工人效率等。通过对这些数据进行统计和分析，可以找出瓶颈环节和提高生产效率关键因素。
在数据采集方面，现代计划管理系统可以自动生成各种生产报告和数据仪表板，以便实时掌握生产状况并做出及时决策。
一旦收集了足够生产数据，并根据数据进行了分析，就可以开始模拟和优化生产流程。通过计划管理系统提供模拟能，可以模拟不同生产流程和排程方式，以找出最优方案。
例如，在生产排程环节，可以使用计划管理系统中排程算法不同排程方法，以找到最短生产提前期。在模拟和优化过程中，不断调整各种参数，直到找到最优解。
在确定了生产提前期之后，还需要不断地对生产过程进行监控和调整。当出现生产任务延误或者其他异常状况时，计划管理系统需要能够及时预警，并给出调整建议。
在现代制造业环境中，计划管理系统往往具备自动预警和自动调整能，可以根据实际情况自动调整生产计划和生产排程，以确保生产提前期准确。
在确定了生产提前期并实施计划管理系统之后，我们需要对员工进行培训和持续改进。这既包括对计划管理系统培训，也包括对生产流程改进和优化。
只有让员工掌握现代计划管理方法和技术，才能保证生产提前期准确和稳定。不断改进和优化生产流程，也是确保生产提前期能够保持在最佳水平关键。
生产提前期是指企业为了满足市场需求，提前计划并进行制造、采购、运输等活动时间跨度。对于企业而言，生产提前期控制好坏关系到产品能否及时、准确交付顾客，进而体现企业效益和竞争力。
生产提前期主要分为4类：前置期、制造期、后续期和额外期。
1.前置期
前置期是指产品从萌芽到成型前所需时间，包括海外采购、定制、合作商洽谈等。
2.制造期
制造期是指从原材料加工成品到产品库存时间。它取决于一系列因素，如初始库存水平、生产线速率、传送带调整次数、质检程序和运输工具可用。
3.后续期
后续期是指从在仓库中储存产品到运往市场时间。这个时间可以很短，也可以很长，取决于产品生鲜期或细节（如特定时间市场趋势、天气等）。
4.额外期
额外期涵盖了其他各种导致生产提前期延长因素，例如生产过程中问题、制造厂故障或采购订单延迟。额外期可以对整个提前期造成很大影响，迫使公司需要采取紧急措施。
找到正确生产提前期和控制它对业务至关重要，这会直接影响到企业盈利能力、市场份额、品牌声誉和客户满意度。
1.减少废弃、避免过剩库存
通过合理和规划，企业可以完全消除废弃产品和过剩库存风险，从而快速调整生产量，适应每个季节需求量，将商机最大化，并有所获得。
2.提高订单交货期准确
通过及时、准确地掌握前置期、制造期和后续期，企业能够更好地承担自己承诺订单和运输时间。准确、规律交货安排能够改善顾客体验和建立企业良好口碑。
3.优化生产流程
一旦掌握了生产提前期并能减少非必要额外期，企业便可以将更多节约下来时间和成投入到生产流程实践中，进而不断消除流程中瑕疵并提高效率。
由于生产提前期涉及生产和建立完整售前和售后支持体系，属于一个复杂系统，过早或过晚量产均对公司效益产生影响。那什么样因素与正确制定提前期有关呢？
1.原料采购和加工
必须考虑供应商如何在特定时间内确保原材料可以按计划发放，及时送达，而且必须考虑供应链中所有环节时间和重要。额外慢或延迟会影响正常生产周期，导致生产提前期发生变化。
2.产品特点和情况
不同行业产品特点、市场需求以及周期均有差异，尤其对于耐用品行业、快消品、奢侈品等更需要在生产提前期中充分考虑。这些因素将对生产提前期长度产生较大影响。
3.生产布局与配套设施
生产提前期在一定意义上反映了企业生产规划策略。制造业厂商需要评估在所选择生产设施和所选方案中，最优化生产提前期最佳方法。生产布局不同和配套设施有无都会影响生产提前期。
针对上文掌握分类及重要、关键因素，以下是对企业管理生产提前期实践中有效方法和技巧。
1.生产提前期跟进系统设计
企业可根据自身情况，设计专业跟进流程和动态管理报表，比如ERP生产提前期管理模块、CRM订单管理模块等。可以汇总关键生产数据和供应链，以跟踪：生产周期状态、库存水平和供应慢怎样影响您生产提前期。
2.风险与保障策略启动
企业在做好保障策略还需即时预警风险，比如及时利用供应链智能分析工具等。到达多样化保障策略，如提前储存一些原材料，增加库存等等
3.核心制造、仓储、物流流程优化
企业应该注重整合供应链，提高内部协作能力，实现生产流程紧凑和灵活。在其中，入模块所涉及活动必须明确边界、掌握节奏。比如：订单管理、生产计划、调度、库存管理等，都应该是一个闭环作。
在计划管理系统中，生产提前期内容是非常重要，它在增强企业生产能力和竞争力方面起着关键作用。
生产提前期内容可以提前预判到生产过程中可能出现一系列问题，从而有效降低生产过程中风险，提高生产效率。而且生产提前期内容还能够保证在生产过程中所需要人、物、财和都得到精细管理，从而令整个生产过程更加精准和高效。
生产提前期内容有望挖掘和提高认知和决策中影响，从而优化生产规划和安排，让企业生产更加精益。
