计划管理系统中有一个重要能——预留只可以预留库存。这个能可以帮助企业在库存不足情况下，提前为重要客户或特别项目预留出库存，确保交付时间和客户满意度。
预留是企业库存管理中不可或缺一环，它可以有效协调企业供需关系，防止激烈和生产变动给企业库存带来压力。如果预留库存管理不当，可能导致供需不平衡，出现货物滞销或断货等影响企业经营问题。
随着科技发展，人们生产方法逐渐由手工作转为计算机管理。计算机运用在生产、生活中已有几十年历史了，其中计划管理系统因为优缺点俱全成为企业得以提升生产力有力武器之一。在计划管理系统中，经常会涉及到“预留库存”这个概念，那么，为什么计划管理系统只能预留库存呢？下面我们将从五个方面进行详细探讨。
生产与之间往往存在着时间差和数量差。如果生产速度跟不上速度，则可能会出现了但是没有货情况，这显然是不能容忍。因此，企业会提前预留库存来满足消费者需求。
与此库存也不能太多。额外库存造成成也是不小。而计划管理系统中“预留库存”恰好可以解决需求与库存问题，以实现最佳库存水平。
在实际生产中，由于种种原因，可能会出现原材料、半成品和成品库存较低情况。这时，给企业带来是重大风险，企业需要付出更多代价来弥补风险造成损失。
安全库存建立主要是为了抵御风险，避免因为材料和商品出现紧缺或质量问题等原因导致生产停滞和客户满意度下降。通过预留库存方式，可以优化存储和运输能力，使得企业能够及时应对需求而不至于让银行利润蒸发。
生产过程中，物料准备工作往往需要提前进行，生产单批次或批次加工完成后即将下一批出现时，所使用原材料应能按照计划提醒生产，以避免生产中断。在应对生产变动条件下，预留库存显然是一个不错选择。而有了计划管理系统支持，对生产过程稳定保障就更加完善了。
在进行订单处理时，一些重要结论和方法可以帮助企业确定正确期，避免出现订单滞后或生产周期延误情况。库存和供应链整合能够更好地解决初始突发需求压力或者高峰期需求满足，以确保全新产品或服务能够准确及时地到达客户手中，赢得客户信任与忠诚。
随着市场不断变化，消费者需求也不断变化。在这种情况下，企业必须收集并分析得到数据，以了解消费者购买行为、未来需求、及时做出调整。
预留库存在这样情况下，可以被看作是一种指导型数据。传统库存管理系统只能处理很少数据给人们带来未来难度，而计划管理系统通过和模拟为企业提供了更多有价值。
预留库存是指企业或机构在存货管理中，按照一定比例从正常库存中分离出，仅供特定用途部分库存。合理设置预留库存能够有效帮助企业降低风险，提高工作效率，实现最大化经济效益。文将从五个角度来阐述预留库存作用。
对于不同类型产品，企业需要采取不同库存管理策略。售转让类商品需要较低库存，因为越长时间放置，可能面临损坏和过期等问题，而生产过程中所需原材料则需要较高库存以保证生产线顺利进行。而预留库存则可以和主流库存池各自“另起炉灶”，根据需要使用，为企业提供更多样管理策略，使得库存管理更加灵活多变。
通过设置预留库存和主库存相互配合，企业可以在全流程维度上精细化管控库存，优化物流仓储等管理链条，从而提高供应链响应速度，提高客户满意度，并为同行业竞争优势提供保障。
预留库存还具有稳定企业风险作用。随着市场不断变化和竞争加剧，预留库存系统帮助企业更准确地分析市场波动，对于以提高库存回报率为目标采购计划更加精确执行。
当前物流环境中，交通状况、商、天气等市场因素影响了制造企业和经销商库存和情景。预留库存可作为一种个人信心保持者，其可以在紧急事件中使用。预留比例合理设置是企业风险规避体系重要组成部分。
预留库存可以提高仓储和物流效率，仓库作人员可以根据产品分类从主库存池内取出产品分配到预留库存中，按照预留库存归还或直接向客户发货。通过这种方式，可以快速处理客户订单需求，减少不必要客户查询和库存审核环节，提高工作效率和顾客满意度。
预留库存还可以带来其他好处，如企业产品出现供应链问题时，预留库存将为企业提供至关重要替代方案，以避免客户因为缺货而流失。同样，如果某个通路渠道出现问题，预留库存也可以提供一个填补空缺办法。这些都是预留库存最具显著特点优点，可以提高整个企业效率。
预留库存不仅可以解决大容量购买困境，还可以帮助企业快速实现优惠促销等活动。通过合理设置预留库存，企业可以避免在特殊促销时出现手头没货尴尬局面，节省促销活动成和时间。
企业可以通过预留库存贯穿管理整个过程，构建一套完整流程。例如，提前为特定客户保留一定数量库存，以确保他们得到所需数量产品，也可以配合市场推广活动，在展会现场展示多种产品、搭配优惠方案，引导客户快速决策选购。这些作，都可以让预留库存在更多层面上发挥作用，有效提升业绩。
预留库存还可降低企业经营成，因为客户有可能希望在第二次采购时获得从第一次采购中留下来商品。通过支持预留库存系统，企业可以选择自己需要库存量，减少废品和包装后备库存等相关费用，如运输费用。这样就能够把资金适时聚集到其他更有利可图心仪采购上。
李嘉诚曾说：要想吃长远果实，先要经历短期损失。公司若想在市场上长久盈利，就必须具备足够库存管理能力来应对各种市场变化。预留库存作为库存管理重要环节，其合理设置，进一步降低了企业库存成，提高了经营效益，增强了企业活力与竞争力。
经过分析和总结，文认为计划管理系统中预留只可以预留库存优势在于可以市场需求，提前规划生产计划，降低库存成，节约生产成，加强企业竞争力。
其实，这个系统并不是完美，但在当前市场竞争中，能够让企业迅速应对市场需求系统无疑是减少风险、增加效率利器。
