基建管理系统作中有两种作业类型，分别是何时作业和常态作业。
何时作业是指临时修建工程，一般情况下需要相关部门提前准备。常态作业则是针对某一工程持续进行任务，需要长期管理和监控。
随着社会发展，各行各业管理方式都在不断地升级，化成为了基建管理领域必不可少一环。而基建管理系统又是其中重要一部分，它能够对基建施工过程进行全方面监控和管理。基建管理系统中作业类型是非常重要一部分，作业类型有哪些也是施工单位和管理者在实际中要考虑问题之一。
现场作业管理是指施工人员在现场进行作业管理。这种作业管理一般是通过对物资、施工人员和机械进行一些基管理，以及对材料、进度和质量进行追踪和监控等方式来完成。而在基建管理系统中，现场作业管理更是必须一项，因为它能够实时记录施工过程中各项指标数据，提高施工管理水平。
现场作业管理主要包括以下内容：
1、基建施工现场实时监控。可以通过摄像头监控现场情况，进行设备监控，为现场管理做出科学决策。
2、基建施工质量监控，包括材料检验、设备检测等。为确保施工质量，要对相关材料或设备做出安排和监控。
3、基建施工过程中进度管理。施工进度是现场作业管理中非常重要一部分。在基建管理系统中，我们可以通过施工进度系统进行实时跟踪并提醒相关负责人调整进度。
文档管理是指对施工文档进行管理，例如资料、合同、付款收据等。这些文件是很重要，不仅是为了后工程保障，更是需要与相关单位协商、签订合同及付款以及对现场人员进行等方面依据。而在基建管理系统中，文档管理能非常重要，能够对施工过程中各种文件做出精细化管理。
文档管理主要包括以下内容：
1、文档资料分类存档。对文档进行分类存档可以更好管理这些文件，不仅是为了知道该文档具体所用，并且还具有查询便捷特点，大幅度提高程序管理效率。
2、文档审校流程。在这里可以通过文档审校流程对文档进行，为符合规范文档进行流转，确保每一份文档都是规规范范、严格审核流程下通过。
3、文档共享。可以让不同部门或项目组之间相互分享一些相关文档，方便合作。
基建工程过程中，项目进度是最重要节点之一，因为如果做不到项目进度把控，会影响整个大型工程项目进展。而在基建管理系统中，项目进度管理能更是至关重要。
项目进度管理主要包括以下内容：
1、项目计划编制。可以在基建管理系统中快速编制一份适合当前施工现场计划模板，科学安排施工进度，为施工过程中分配资源和保障进度提供基数据。
2、监测项目进度状态。一旦计划制定并寻求执行后，我们需要对项目实现状态进行实时监测。通过基建管理系统项目进度管理能能够实时查看项目进度实际执行情况与计划进展状态，及时进行项目调整。
基建工程过程中，我们需要进行合理预算，只有严控工程预算，才能够保证工程项目投入产出比率，防止建造成大大超出预期成而造成财务损失。
工程预算管理主要包括以下内容：
1、制定预算标准。
2、对项目预算进行详细分析和计算。
3、对施工过程中材料和费用进行监控。
安全管理是非常重要一部分。在基建管理系统中，安全管理还包括工程管理、施工现场公共设施管理、辅助设施及机械设备管理、交通管理与文明施工、环境管理等安全关键点把握。
安全管理包括以下内容：
1、监测施工现场危险源，并进行风险评估，制定详细安全管理方案。
2、设立安全预警系统，并根据预警采取相应应对措施。
3、定期安全和现场，及时发现安全隐患，并做出相应整治措施。
基建管理系统作中作业类型包括什么和什么两种，在项目建设和管理中起到了至关重要作用。通过合理运用系统中提供工程和控制两种类型作方式，能够有效提高企业工程项目管理水平和效率。
工程类型包括项目计划与预算、设计与勘察、采购与招标、施工与安装全过程管理。控制类型则涵盖进度、决策之间风险还有装备设备等方面管理，建筑企业利用这些管理手段，在常规管理意义上实现工程起到产业安全生产、健康有序上升和防护社会环境保护。
