高值耗材管理系统作为医院化建设重要环节，目前遇到多方面问题。
部分医院仍然存在耐用耗材和高值耗材管理混淆，没有建立统一管理体系，导致易耗材管理效率低下。
部分医院缺乏对高值耗材原始数据，既可能出现进货渠道不合法情况，也可能出现重复采购和库存浪费情况。
高值耗材专业较强，需要多部门合作才能实现全链条资产管理目标，但现实情况中，协同运作还存在障碍。
作为医疗机构常运转中不可或缺一部分，高值耗材管理系统理念旨在提高效率、降低成、确保患者安全。实践中我们发现，这一理念存在许多缺陷，文将立足于实践案例对这些缺陷进行详细阐述。
高值耗材管理系统核心在于优化流程，让医疗机构每一项工作都高效、精准，从而提高医疗质量并降低成。在实践中我们发现，该系统缺乏标准化流程。不同医院、不同科室、不同岗位间流程存在巨大差异。甚至同一个科室不同人员在使用系统时也有可能存在差异，由此导致流程没有得到很好规范化，难以达到最优状态。
由于医生、护士等专业人员经验水平可能不同，其对同一流程理解和实践方式也会存在差异。因此，对于高值耗材管理系统管理者而言，应当着重建立标准化流程，在工作中引导医护人员落实到位，并及时进行调整和优化。
高值耗材管理系统理念另一个核心在于降低人误差。在实践中我们发现，这是一个非常难以避免问题。医疗行业身就存在极高风险，医护人员必须在高压下完成工作。而高值耗材管理系统系统要求医护人员在高压下进行系统作，这可能会影响到他们正常工作，导致作失误。
人误差还可能来源于医护人员对系统使用不熟练。尽管经过培训和考试，医护人员可能仍然难以完全掌握系统使用方法，这也会导致误作和误差产生。
高值耗材管理系统通常需要与其他系统（如HIS、LIS等）进行交互，以便实现各系统间无缝衔接，方便医护人员快速获取相关。在实践中我们发现，此类系统在交互方面存在缺陷，如更新速度慢、传输方式不安全等问题。
不同系统间接口往往不够灵活，这也会导致无法快速立刻地传递到相关人员手中，并影响医护人员及时作出决策。如果无确地传输和使用，那么所谓高效、精准管理也将一步步变得虚无。
高值耗材管理系统理念诞生于上世纪九十年代，至今已经有了数十年历史。在实践中我们发现，该系统技术发展缓慢，难以满足益增长业务需求。例如，现代医学技术新月异，新型耗材种类也越来越多，但是现有高值耗材管理系统无法满足这些新业务需求，只能停留在原有工作模式上。
除此之外，高值耗材管理系统安全、稳定等方面也有待进一步提升。这些问题限制了系统进一步发展，也影响了医疗机构整体运作效率。
高值耗材管理系统理念实施需要各岗位人员配合和支持。在实践中我们发现，目前很多医疗机构并没有建立完善考核机制，难以对人员实际表现进行全面、客观地评价。这也可能导致医护人员工作热情不高，工作效率低下，从而影响整个系统效果。
因此，建立合理考核机制对于高值耗材管理系统落地和运作至关重要。医疗机构应当根据系统实际运行效果制定化考核标准，并依照标准对各岗位人员进行具体考核，以持续推动工作稳步向前。
综上所述，在高值耗材管理系统理念方面存在着诸多问题，例如供应链不透明、耗材品质无法保证、价格波动大等等。这些问题严重影响了医疗机构正常运行，甚至对患者健康带来了潜在风险。因此，高值耗材管理系统理念必须采取更为有效措施来解决这些问题。
针对这些问题，高值耗材管理系统理念具有自动化、精细化管理等多种优势，可以帮助医疗机构更加有效地进行供应链管理、保障耗材品质和控制价格波动。因此，只有更深入应用高值耗材管理系统理念，才能为医疗机构提供更好服务，为患者健康保驾护航。
