银行人力资源管理系统是一种应用高科技手段，集成了多种模块管理系统。它主要包括人事管理、管理、考勤管理、员工绩效管理等基要素。
其中，人事管理针对银行员工档案录入、修改、查询等能；管理则主要用于对新员工、替换或遴选活动；考勤管理是通过化手段来搜集出勤和统计员工考勤异常；最后员工绩效管理则是对员工表现进行价值判定，为绩效考核打分等优化学习管理切入点。
随着经济快速发展，银行业在市场中拥有着广阔空间和无限潜力。而银行由来即是经营货币机构，这意味着银行内部流转金融资在质量、数量、流动方面占有重要地位。因此，通过建立科学合理人力资源管理系统对银行业稳定发展具有不可估量作用。
银行人力资源管理系统第一个要素是管理，这个环节也是人力资源管系统起点。银行通过管理制定具体标准、程序和规则标准，以此来有效解决环节问题。在银行这种金融强、技术要求高且具有专业企业中，环节更是要关注候选人专业及技术能力，实现人岗精准匹配。
1、具体标准：制定银行专属岗位职责、职位岗位要求等具体标准。
2、程序：按照职位要求明确流程目标，从推介岗位到寻找适合人才、面试及录用等一系列步骤。
3、规则标准：制定银行专属规则标准，包括岗位申报期限、人数限制、资格条件等方面。
培训管理是银行人力资源管理系统重要组成部分，也是银行建设竞争力关键。银行通过建立完整培训体系，如提高人才专业技能、帮助银行员工更好地服务客户和提升整体竞争力等方式，提高员工专业技能，使员工具有竞争力，并能在行业中立于不败之地。
1、员工绩效标准：银行建立员工个人绩效标准，并根据之前绩效表现配以不同级别员工培训计划。
2、内部培训学院：银行通过在内部设立培训学院来增加培训深度、广度和国际化，为银行业务人员提供更精细、具体、规范学习资料。
3、管理技能培训：银行注重员工管理能力培养，作为银行者发展基，为员工提供大量相关管理技能培训。
绩效管理是银行人力资源管理系统中重要一部分，是针对银行员工支持和激励。通过绩效管理，银行可以有效调动员工积极，同时也能够跟踪和分析其绩效表现，并为未来制定更好发展计划。
1、目标设定计划：越明确目标可以帮助每个人或任何公司成员更好地专注于其职业生涯和事业规划。这也是绩效评估重要前置条件和基要素。
2、评价体系：银行采用测量、分析、评估员工行为和业绩，包括关键业绩指标、行为分析和其他度量标准，以量化员工绩效贡献。
3、奖惩制度：银行采用科学奖惩制度，对员工绩效表现进行定期公示、考核奖惩、物质奖励等多方面奖励措施，来提高员工积极和工作效率。
积分管理是银行人力资源管理系统中一个关键要素，按照基于积分体系考核方式，使得员工过程记录和相应经验成为公司总资产。这个创新管理模式，可以提升银行内部员工交流、合作和发展。
1、积分管理理论：基于积分制应用理论，以服务态度、员工能力、智慧贡献等维度评估员工表彰，从而促进员工和创新能力发展。
2、积分管理核心要素：奖励权利、管理规则和行为能力，让员工明白自己积分真正意义，并通过系统不断地学习、获得经验，来提高自己积分所占比例。
综合薪酬管理是银行人力资源管理系统重要组成部分。它作为一个重要考核机制，银行通过提供有市场竞争力薪酬、福利、培训计划及发展机会等，来吸引有技能与经验高级，并留住银行中核心员工。
1、薪酬支付：根据银行业特征，制定具有差异薪酬分配策略。例如，针对不同职位、业绩和技能等级制定不同薪酬比率。
2、预算管理：银行针对其业务特征，制定不同岗位薪酬费用预算，满足岗位薪水要求。
3、激励措施：银行通过提供更多福利及相应业绩奖励及加班补助等等，提高员工参与度，增强员工归属感。
银行人力资源管理系统是一种非常重要企业管理工具，其包括管理、培训管理、绩效管理等多个方面，这些构成了银行人力资源管理系统要素。
其优势在于，可以有效地协助企业完才、培训、绩效评估等各个环节，简化流程、降低管理成，提高效率，从而更好地实现企业发展战略。
在未来发展中，相信银行人力资源管理系统将在更加智能化、个化、人化基上，不断为企业提供更加完善管理方案，全方位地促进企业发展。
