项目综合管理系统包括哪些内容？首先需要了解，这个系统是为了为企业或组织管理层提供一套集成化、规范化化管理工具。这一系统在项目开展流程中，包含了诸多内容，如需求分析、项目计划制定、人员管理和项目执行等多个细分模块。
例如，其中需求分析模块，涵盖了从用户需求收集到需求确认与验收全过程；而项目计划制定模块则包含了项目成管理、资源分配、进度管理等关键流程。人员管理模块可以看做是一个较为末端管理审核流程，涉及到组织成员变更、考勤管理等作。而在整个项目执行过程中，如果再加入一些其它模块，如设计评审等，那么综合管理系统就可以真正提供一个全生命周期化管理支撑了。
如果您是一位项目经理，那么您一定会经历各种来自客户和上级需求变更、时间延误、预算飞跃等。如何快速响应这些，规划并优化策略并最终提供高质量项目交付？一个好项目综合管理系统可以帮助您实现这样目标。
项目管理框架（PMBOK）指导着现代项目管理。这个框架包括准备阶段、策划阶段、执行阶段、监控和控制阶段和收尾阶段，每个阶段有不同任务和工作要求。一个综合项目管理应该包括项目各个阶段计划，确保项目在时限、预算和质量上控制。项目管理框架将帮助您实现这一目标，为您提供实用工具和技术。
项目计划工具是一种用于创建项目计划和时间表软件。这些工具可以帮助你优化你常作，尽可能简化和自动化你任务，让你更好地掌握时间并完成项目，例如：Microsoft Project，Jira等。使用这些工具，您可以创建一个详细项目计划，追踪任务、磋商进度、关键路径和资源配合交付时间。 现代项目管理系统会支持各种项目计划工具，以帮助您更好地管理和跟进工作。
任务管理允许项目团队成员跟踪他们任务和责任，并分配新任务，这有助于提高生产力和效率。一个好任务管理系统使得您可以更加清晰地了解每个成员任务和关键时间表，以及各个工作之间依赖，并明确每个成员职责。任务管理能是现代项目管理中不可或缺一部分，特别是当你需要追踪与项目交付有关所有要素时（例如：、材料等），您需要使用任务管理系统来管理这些项目。
现代企业通常有很多不同部门，可能还有很多外部承包商。因此，一个好项目管理系统需要针对个人角和任务，设置访问权限来管理和执行项目。角基于个人在组织中地位，而访问权限确保项目成员可以访问他们需要相关，并保持数据安全和一致。
根据你角，你可能需要与其他团队成员、和客户紧密合作，分享一些关键，或者促进问题解决。在每个阶段管理工程和产品交付沟通都非常重要。一个好项目管理系统可以给包括聊天、邮件、文档编辑和在线会议在内各个方面提供支持，从而更好地解决这些。
在当今经济全球化、化背景下，企业发展越来越依赖于项目管理。好项目管理可以提高企业管理效率，降低成，增强竞争力和市场优势。因此，项目综合管理系统应运而生，该系统革新传统手动管理模式，将各项任务整合，实现了化、智能化管理。文将详细介绍项目综合管理系统主要能和使用价值。
目前，大多数企业项目全人工相互协调，共享没有形成体系化方法。这就是需求所在：迫切需要一种系统集成化方案。项目计划管理正式对应了这一诉求，它包括了项目立项、编制计划、预算、进度控制等一系列运作，将所有任务整合进计划表中，通过可视化方式呈现，方便协调管理者之间交流和互动。
项目计划管理具体分为以下几层次：
1.1 项目规划
这一层次中，项目管理者将会就项目建议书，进行可行分析，确定各项项目及商业指标。
1.2 项目计划制定
这一层次中，项目管理者将会确定项目管理方案、划分项目工期、制订计划图和程序表，撰写明确挣值管理计划。
1.3 项目资源控制
这一层次中，项目管理者将会制定资源开支计划、资源采购计划等，以同步项目进度与资源需求。
1.4 项目进度管理
这一层次中是最重要层次之一。可以帮助项目经理将工作完成期限与真实进度进行对比，通过数据曲线等视觉化方法呈现计划从而尽早发现问题并加以解决,。这一环节数据来源有多种途径，如每报告、每周报告或其他所需文档。
项目预算管理是项目管理中一个重要环节，它管理着项目资金投掷、控制和，对于进一步保障项目效益及合理控制成有着至关重要作用。当然，项目预算管理不是人工运作就能完成，更需要综合运用各种企业管理资源。
项目预算管理具体分为以下几层次：
2.1 预算制定
这一块儿主要是针对已立项项目，通过收集统计估计来预估项目成。这有可能是企业内部成熟技术和经验，也有可能是团队专家咨询后得出结论。
2.2 预算控制
在预算控制环节中，企业管理者将会以实际支出情况对预算施行化控制，且不论预算是否超支。有汇总表、订单完工表等多个维度去分析控制预算情况。每条记录全面提醒控制台底下，从而及时掌握支出状况，加以补救措施。
任务分配管之于是极其重要一环，通过任务分配能够将人力、物力、时间分配到合适项目环节里。而综合管理系统还采用优化算法，更加精准地分配任务到最熟练员工。借此，可以帮助团队成员快速找到自己任务、了解任务分解以及任务进度，提高进度管理效率。
任务分配管理具体分为以下几个方向：
3.1 任务向导
在任务向导这一层次中，可以为项目经理及其团队提供相关任务列表，并进行分组或筛选。其主要贡献在于能够将任务分配给最合适员工并协调统筹全局、从而实现员工分工更加优化目。
3.2 任务分派
这一层次能更完备，可以帮助企业内部人员分配任务，包括任务查询、分配以及发送邮件。进一步推动了生产管理及控制全面智能化和数据化，使企业可以及时调整生产任务细节，满足客户与企业内部各项数据联系有机结合在一起需求。
问题跟踪管理也是项目综合管理系统中一项重要管理和监控机制。任何一个项目会存在问题，需要在确认标准基上立即进行支付、风险控制、方案修正、任务分配等管理工作。问题跟踪流程可帮助企业团队及时发现问题，并进行解决，降低项目成和质量风险。
问题跟踪管理具体分为以下几层次：
4.1 问题列表
问题列表将会把整个项目按照问题虚拟成一个项目，以便进行问题跟踪。利用这个模块可以在更高效地跟踪和确定问题类型、任务所属人、相关时间、任务优先级和进度追踪等等。
4.2 问题状态更新
对于存在问题，系统会自动进行问题状态更新。因此，如果管理者将问题处理状态改变为在处理中或已完成等，其整体管理时间会在需求周期追溯到问题定位。可以把所有已解决问题集中起来，方便总结经验教训。
经过全面分析和深入了解，我们深刻认识到项目综合管理系统包括重要和优势。项目综合管理系统包括能够有效地整合项目管理和过程，提高管理效率和准确，降低成和风险。其具有高度灵活和可定制，可适用于不同团队和项目，提供全方位支持和服务。
在如今激烈市场竞争中，只有运用先进科技手段来提高管理水平和效率，才能更好地实现企业战略目标和长远发展。项目综合管理系统包括作为一款成熟项目管理软件，将成为企业管理团队得力助手，推动企业转型升级、提升核心竞争力。
