随着互联网化进步，各行各业都开始从传统手工作转变为网上管理。在企业实际管理中，项目管理是一个非常有效管理技术。项目综合管理系统有效整合了市场对项目管理需求和企业自身实际需求，其是化管理重要组成部分。
项目综合管理系统具有众多强大能。为企业提供高效、精准、全面数据支持，使项目更加便捷地管理各项指标，包括任务、财务、进度等等。多人协同、外部数据整合以及应用场景丰富，让系统变得愈加优秀。通过稳定、安全、高效数据展示方式，项目管理在不断地快速更新与变化中加强自身化建设，形成具有很强竞争力新型项目管理环境。
项目综合管理系统（Project Management Software）是指通过计算机技术，为管理者提供由一系列处理模块组成综合软件系统，以达到较好项目管理目。使用项目综合管理系统可以更好地管理项目进度、资源、质量、风险等各方面，实现有效项目管理。
项目计划及进度控制是一个成项目实施关键环节。计划明确项目，进度才具备可控。项目综合管理系统作为一种辅助工具，可以通过Gantt图、里程碑、甘特图、进度表等多种方式，实现对项目计划和进度编制、调整、追踪、审核等能。通过该系统进行进度控制，既保证项目进度可控，又能够加强团队内部协作和沟通，提高决策质量。
资源是指在项目执行期间需要用到人、物、财等方面资源。过多或过少投入都会对项目产生不良影响，因此对资源管理非常重要。项目综合管理系统可实现资源预算、分配、组织、管控以及对人员局部特殊因素灵活保持，从而为企业更加合理地利用资源提供支持，提高工作效率，达到收益最大化。
进度跟踪和监测是指对项目执行情况进行不断地，有计划，系统化和监测。常用来解决项目依赖、任务完成时间、关键路径、进度状态等方面问题。通过项目综合管理系统进度跟踪和监测能，可以及时发现项目实际进度与计划进度差异，提出管理和调整建议，有效避免项目倒风险。
质量管理是指通过确定项目所必须具备质量要求和标准，管理项目质量，并不断改进和优化执行过程，确保项目能够按照质量要求和标准顺利完成全过程。 项目综合管理系统可以借助流程、审批、统计等能，对项目质量进行多角度分析、定位、整治等作，从而保证项目质量水平，并提高客户满意度。
在项目实施过程中，各种类型风险因素如人员变更、供应商延期、技术支持不足等都会妨碍项目顺利进行。项目综合管理系统可以通过建立风险清单、提出解决策略、监控风险状态、跟踪风险进度等手段风险，最大化减少项目风险所带来损失。
经过对项目综合管理系统有哪些能和作用进行梳理和总结发现，该系统集成各种能可以帮助团队在规划、执行和监控项目时变得更加高效而不易出错。最突出优势之一就是可以有效地优化人力资源分配，随着项目规模和任务复杂不断增加，团队成员必须付出更多努力来处理各种问题和。借助系统可以轻松整合各种内部和外部资源，具有规划调度、计划和执行上线等能。因此，能够帮助削减不必要人工，减少成以及在项目实践中提高团队绩效。
该系统还拥有高度灵活报告能，支持用数据与实时情况来监控和整个项目状况。基于可视化呈现方式，可以为团队、项目经理等高层得到更全面、全面了解。在艰难局面下，能直观地了解风险程度和拯救措施时间范围；在摩擦出现前作出并采取措施。因此，在过程控制和风险管理上充当了安全网。项目综合管理系统能和作都可以帮助团队更好完成项目，并提高工作效率与竞争优势。
