项目综合管理系统是指针对一项或多项工程而进行统合管理管理机制和软件工具，主要包括项目管理、人员管理、质量管理、时间管理、成管理和风险管理等模块。
其中，项目管理模块包括进度计划、目标管理、人员调配、风险评估等能，能够有效提高项目进展效率和质量；人员管理模块涵盖招募、培训、互动、等多项内容，能够方便高效地管理项目中涉及人员；而质量管理模块 则集成了监测、数据分析等多种能，协助提高产品和项目质量。
综上，项目综合管理系统包含多个关键管理模块，可以提升项目效率、降低风险、提高质量，是多领域企业和组织不可或缺管理工具。
在当今社会，随着技术快速发展，各行各业都在积极推进数字化化工作。如何提升化水平，提高管理效率，适应市场变化，增强企业竞争力，已经成为企业普遍关注问题。而项目综合管理系统应运而生，作为企业数字化转型重要一环，常被用于企业内部项目管理工作。那么，项目综合管理系统到底有哪些能呢？接下来将一一为您进行详细讲解。
项目预算编制及跟踪监控是项目综合管理系统基能之一，目是有效管理项目资金，提高预算执行效率，确保项目资金合理用途。该能通常包括以下方面内容：
1.1 预算计划编制：根据制定项目计划，编制项目预算计划和预算报告，明确项目资金需求，较好保证了项目研发过程中资金管理工作。
1.2 预算审批：对编制预算计划大体审核、修改及审核流程记录，将审核结果及时反馈给相关部门或人员，并能进行预算审批结果跟踪和文件存档。
1.3 预算执行监控：对项目预算执行进行监控，及时发现预算超支、节约开支等情况，以便及时提醒。
项目进度管理通常用于规划、分解以及监测项目进度，以确保项目按时完成并在成范围内完成。具体包括以下能：
2.1 进度计划编制：通过Gantt图场景下，分步骤详细制定一个可行和可实施进度管理方案。
2.2 进度和控制：实际进度与计划进度之间偏差，并配合进行协调。
2.3 进度报告生成：注册项目计划时间表，生成进度跟踪报告，以揭示实际进度与计划进度之间进度状态、偏差及原因。
项目质量管理是通过设立质量计划并项目质量执行情况，从而达到提升项目质量、满足客户要求及提高客户满意度效果。该能通常包括以下方面内容：
3.1 项目质量计划：确定项目质量标准和目标，解决质量问题，参与制定过程，确保项目质量目标得到实现。
3.2 质量控制：控制质量，按照设计标准进行设计，在生产与服务过程中引进规范化制度来实施质量管理，从而达到满足质量标准和客户要求目标。
3.3 质量管理报告：管理过程中随时结果，完整记录可能出现错误并及时奖励优秀执行员工，提供质量改善机制。
项目风险管理是通过规划、监视和控制项目风险，以便有效地处理项目风险，并提高项目成可能。该能通常包括以下方面内容：
4.1 风险管理计划：制定方案，用具体统计来帮助规避风险影响。
4.2 风险识别：通过对各种风险进行分析和识别，策略控制风险。
4.3 风险评估和优先排序：采用定量工具结合资产、流程等估算方法，进行风险分析。
4.4 风险应对：针对不同类型风险，实行防范措施、应急响应和管理后续。
项目资源管理是一种确保科学高效分配、监控和管理资源方式，以支持项目成完成工具。包括以下几个方面内容：
5.1 人员选拔与技能协调：互相协作选择最符合要求人员。
5.2 设备和资深人力资源分配：优先安排好最需要设备及经验丰富人员。
5.3 资源计划编制：根据项目要求确定所需资源，为计划任务向计划负责人验证和获取资源。
5.4 资源利用率调查：对所使用资源明确结束时间，并可以提前预警。
经过对项目综合管理系统所包括内容进行综合分析，我们认为该系统能够满足项目管理流程中多个需求，如项目规划、任务分配、进度跟踪等。
该系统还具有数据可视化、多人协同、移动端应用等优势，为项目管理带来极利，能够提高工作效率、保障项目质量，可谓是必不可缺项目管理利器。
