随着项目管理理念不断推广，越来越多企业选择使用项目综合管理系统来提升项目管理效率。项目综合管理系统是一种基于技术项目管理工具，它可以协助企业对项目整个生命周期进行全面、有效管理，包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等各个环节，以确保项目能够顺利完成。
项目综合管理系统通常包括项目管理五个方面：计划管理、成管理、时间管理、质量管理和风险管理。其中，计划管理主要负责制定项目计划和进度；成管理负责约束项目成，并监控整个过程中花费；时间管理关注项目时间路径，帮助项目团队更科学地提高生产效率；质量管理主要关注项目输出成果，保证其符合相关规定和标准要求；风险管理则负责整个项目生命周期中风险规避、控制和处理等工作。
在当今竞争益激烈、变化倍增市场中，如何使企业在面对许多变数和时，更好地完成项目并赢得市场优势？项目综合管理系统应运而生。它主要包括了项目计划、风险管理、成控制等方面，帮助企业更好地掌握项目运作全过程，实现项目目标，降低项目管理风险。接下来我们将深入探讨其具体内容和方法。
项目计划是一个项目成实施重要保障。它是指从项目开始到项目结束，规划所有工作时间和资源过程。其中有三个方面内容：阶段计划，时间安排和资源分配。阶段计划要确定项目周期，将整个项目分解为几个小步骤，每个小步骤都有自己目标和时间限制。
时间安排则是根据项目计划制定项目时间表，将需要完成工作按照先后顺序排列，并预估完成每项工作所需时间，以此来管控项目进度及进度延误风险。
资源分配是指根据项目计划分配人员和物资等项目要求资源，确保项目在资源合理配置情况下推进。
在项目实施过程中，总会出现各种各样风险，如进度风险、质量风险、成风险等，这些风险可能会使得项目无法按照原定计划成实施。因此，对于项目风险管理就变得尤为重要了。
风险管理主要包括：
1、风险辨识——项目中隐含所有潜在风险都应该被辨识出来；
2、风险——可能出现风险事件概率和危害程度；
3、制定应对策略——做好各个风险事件预处理工作；
4、风险控制——及时采取措施，消除已经发生风险和避免新风险出现。
成控制是指在项目开展期间及完结后，对项目成实施监控和预算管控一项管理活动。它是通过制定预算、编制成计划、成分析及控制成预算变动，使得项目在规定成范围内完成项目目标过程。
具体步骤如下:
1、成计划——根据项目需求编制成计划；
2、成估算——根据项目需求初步预估成；
3、成预算——根据成计划中成估算数据进行预算；
4、实际成——收集项目进行中或已完成所有成；
5、成控制——通过对实际成与成预算比较，发现问题及时调整。
项目绩效评估可以用来确定一个项目是否成地达到了其目标，是否具有实施新项目前景，以及项目管理方法是否有效。它是一个对项目实现过程和结果进行评价和分析过程，是一个全面反映项目实施情况和管理质量过程。绩效评估内容包括：项目目标实现程度、项目管理过程改进程度、成控制效果、风险管理效果等方面。
项目综合管理系统实施过程需要充分沟通和协作支持。沟通和协作可以提高项目组成员、利益相关者和项目管理者之间协作和理解，促进项目成实施。项目沟通和协作主要包括以下几个方面：
1、制定沟通计划——明确沟通内容、对象、方式、频率和时间等；
2、开展沟通——对关键以及问题进行沟通；
3、跟踪协调——及时协调解决出现问题及进行项目进展监控。
项目综合管理系统包括哪些内容和方法在实际应用中，无疑为现代企业管理方式带来了翻天覆地变化。
其包括项目计划管理、成控制管理、质量管理、风险管理，以及协同管理等各方面内容，在企业常经营管理工作中协调作用尤为明显，能够加快工作效率、提高经济效益，具有很强市场竞争力。
研究发现，在全球经济竞争趋激烈时代，这种系统具有助于企业获得同业竞争优势能力强特点。在未来子里，希望全球众多企业都能够积极引入此系统，以此提高企业创新力、生产力和竞争力。
