随着技术快速发展，越来越多企业、部门希望从传统人工管理模式过渡到科技化管理，因为科技方案具有智能、高效、安全等特点，能够大幅提升工作效率，整合整个企业资源。
东软集团出了一套科技项目管理系统，旨在协助项目在规划、实施和科技项目过程中全面掌握项目进展、质量、成等各方面，从而更好地管理科技项目，提高项目成率。
在现今竞争激烈商业环境下，一个成项目需要完整计划、良好管理和强大团队协作。各种管理工具已经成为了现代项目管理必要手段之一，其中系统能支持不仅能够优化项目进度，也能够帮助团队快速适应变化和提高工作效率。那么，系统支持哪些项目管理能呢？接下来，将会介绍五个关键项目管理能。
任务是项目核心，所以任务管理是每个项目管理系统核心能之一。系统任务管理模块应该允许用户创建、分配、修改、指派等基作。任务管理模块还应该允许用户分类、筛选、加标签、设置优先级等高级作，以便更好地管理任务。
例如，在某些情况下，按照逾期时间对任务进行排序可以帮助项目经理优化团队程安排；而任务打标签则可以帮助区分任务类型；根据不同优先级分配任务可以帮助团队在紧急情况下更好地协调资源。
每个项目都需要大量文档支持。像需求文档、设计文档、报告、合同等等，这些文件有时会非常大，版控制也是组织这些文档很重要环节。因此，良好文档管理能是一个好项目管理系统必备项。
如果实现了良好文档管理，通常会包含如下几个部分：与任务联动文档存储能（例如：用户请求所有文件），版和变更控制系统，以及地存储库、云存储等能，确保所有文档在不同设备上进行视觉协作时稳定。
团队协作是好项目管理系统不可或缺一部分。产品经理、人员、人员、设计师等各种角，团队间协作效率应该是建立在合理沟通模式和透明度之上。因此，一个成熟项目管理系统需要具备良好沟通工具和强大团队协作能。
通常，这些能可能包括：对话模块、评论区、讨论区、收件箱等。
为了追踪项目进度，了解团队工作状态，以及准确地了解项目完成时间，报告是必要存在能。这项能可以帮助项目经理和团队成员追踪项目进度并保证项目合理分配资源。
一个好项目管理系统报告应该是自动化生成，实时更新，并且应该根据任务和时间计划进行跟踪和展示。报告通常包括：进度报告、工作分布报告、资源利用率报告、风险评估等。
统计分析对于整理和了解重大问题是必不可少。选择一个好项目管理系统就像拥有你自己个人数据分析工具。在实现良好任务管理前提下，可以统计和分析各种数据，包括杠杆力、时效、预算等等。还应支持任务列表排序和筛选工具设计密度控制等产品管理模型统计和分析能。
经过分析对比，“科技项目管理系统需求规格说明书”优势凸显，包括但不限于规范需求建立流程、标准化流程、更高项目执行效率等等。这一点从我们实践中获得证实，确保了整个项目过程各个环节顺畅与协调。益复杂项目需要有相对应管理体系，并配以科技支持进行辅助，因此我们强烈建议在相关行业普及推广。
在科技新月异时代背景下，项目管理与需求规格说明必定是两大刚需。规范化收集和沟通是推进项目内在流程合理需要，统一规范是带领公司良发展成之匙。所以这时我们强烈建议机构和公司群（或子公司）就不断完善“科技项目管理系统需求规格说明书”精雕细琢、及时创新，为员工创造理论保障空间，使员工赢得人尊重。（200个字）
