计划管理系统中预留是指保留一定数量库存，在需要时可以利用它们来填补订单或生产计划空缺。这个系统通常用于制造业领域，以优化供应链管理。
所以，预留只能预留库存。因为库存是生产线上和仓库内物品数量，而订单和生产计划是企业在未来一段时间内将会得到要求和目标。预留旨在把现有库存中物品留给这些需求最紧急场合，以帮助企业在短期内更好地应对订单和计划变化。
随着电子商务兴起，线上消费也变得更加普遍。与此许多线下实体店也开始管控库存，并采用预留库存方式来提高量。为什么只有预留库存才能提升业绩呢？下面将从五个方面进行剖析。
预留库存可以通过提高购买概率，降低客户流失率来提高客户率。当用户看到商品仅剩几件时候，会增加他们购买紧迫感，进而增加用户下单可能。相应地，在预留库存可以留出一部分仍然是可购买库存，让用户更有自主选择空间。
预留库存还可以提供更好购物体验，相比于没有预留库存电商平台，可以明显减小用户在选购过程中失落感。即使是在库存告急情况下，用户知道他们可以预留库存，就可以更加安心地进行购物，不必担心错过了心爱商品。
在现实生活中，许多商家可能会出现库存量不足或者过剩情况，如果没有好库存管理方法，将会直接影响到经营效益。而预留库存通过设定预留件数，可以帮助商家更精准地掌握库存，以便调整进货数量及时应对市场需求变化。
有些商品可能需要一定缓冲库存来保证售出，而另一些商品可能尤其在某个特定时间（如节促销期）有很高额，这个时候如果不能提前预留库存，可能会导致滞后等问题。
预留库存除可以为用户提供更好购物体验以外，还有一个很大好处，就是提高客户满意度。当顾客知道商家在尽可能多留存产品时候，会感到被重视。商家可以通过与顾客建立更加亲密联系，从而提高客户忠诚度。
预留库存也能给予客户一种优享服务感觉，在买到稀缺商品也享受到了尊贵待遇。这种有优越感服务体验，可以长久地保留在客户心中。
开展预留库存还可以借此机会培养消费习惯。这样，在商家影响下，更多消费者可以学会及早抢购，提高挑选能力等方面一些技能。
而一旦顾客有了这些习惯，自然也就将产生更多消费。这种放眼长远策略，可以大大增加企业稳定和可持续发展能力。
通过预留库存，商家还可以制造涨价位置。当商品即将售罄时，价格可以上调，再加上随着库存逐渐消耗而增加长尾效应，更加凸显出商品珍贵和稀缺，从而吸引更多顾客。相比于宣传折扣促销，搭建预留库存也可以给消费者提供新颖购买方式，增加非常规交互体验，从而取得更好排他。
在计划管理系统中预留只可以预留库存对吗为什么，是因为它可以简化业务流程，提供库存安全保障，增加客户体验。这个能对于电商企业而言，具有明显优势。
如果企业只管采购、，无法对前端需求进行预判和规避，容易出现库存短缺。预留只可以预留库存就是解决这一问题有效途径。这样做还能同时提高库存率。简而言之，在一定程度上，它是企业更优于竞争对手重要工具
