在计划管理系统中，预留是指对一定库存进行锁定，防止其被分配给其他业务。
预留库存通常是一些特殊情况下储备量，比如节假需求高峰、大型促销等。只有预留库存可以被某些特定规则业务使用，而普通库存则无法满足这些需求。
因此，预留具有非常重要应用价值。在实际作中，预留数量和使用规则需要根据具体情况进行调整和优化，以达到最大效能。
随着互联网技术快速发展，企业采取计划管理已经成为必然趋势。而计划管理系统又是计划管理重要手段之一。作为计划管理核心工具之一，库存管理在生产制造商中越来越受到重视。在计划管理系统中，为什么仅能预留库存也是需要解答一个问题。
计划管理系统可以帮助企业实现物流管理中自动化和化，提高生产效率和准确度，便于企业进行经营决策。计划管理系统包括生产计划管理、库存管理、采购管理和管理等模块。其中，库存管理是计划管理系统最核心、最基模块。库存管理主要是为企业实现库存准确、及时、满足需求，在更小程度上降低库存持有成。
在库存管理过程中，预留库存和保护库存概念非常重要。预留库存是指企业为了满足返工、生产等需求所预先留置库存水平。预留库存在保证顺畅生产也容易导致库存过多，增加了企业库存管理上负担。保护库存则是指企业为了满足订单和客户需求所保持库存水平。保护库存不仅要保证顾客需求，同时又要控制库存水平，提高库存周转率。
预留库存对于企业生产计划和订单处理起到了非常重要作用。预留库存可以保证生产在任何时候都能持续进行，即使出现了一些生产上问题，预留库存也能够帮助生产尽快调整并恢复正常状态。预留库存与订单处理也息息相关。如果预留库存中物资数量不够，很可能会导致无法及时完成订单，影响企业声誉。
对于为什么计划管理系统中只能预留库存，主要是因为预留库存相比于保护库存更具优势，既可以满足生产计划需要，又可以减少企业库存水平。保护库存在满足客户订单增加了库存成，降低了库存周转率。而预留库存可以根据不同生产计划设置数量，平衡产能和库存水平。
在实际库存管理中，需要对预留库存进行精细化管理，采取合理预留库存策略。首先确定生产计划后，需根据生产周期、产品特、零部件配送时间等因素来设置预留库存量。需根据需求多少和类型合理安排库存尽量降低库存水平。需要定期审核预留库存量，尽量削减低效库存。
随着电商业务不断发展，预留库存在供应链管理中扮演着越来越重要角。预留库存是指商家在订单未完全确认前，根据历史数据、需求等因素提前储备一定量库存，其作用不仅仅是应对季节，更能够优化供应链运转效率。预留库存作用有哪些？下面将从以下5个小标题逐一进行阐述。
当订单量剧增时，如果没有备足充足库存，可能会出现缺货状态。为了避免这种情况发生，商家提前预留一定量库存，可以确保在客户下订单后能够及时地给予供货，提高客户满意度，保持良好口碑。
在商品具有明显季节需求时，预留库存也更为重要。例如，对于毛衣类商品，旺季通常在秋冬季节，而其他季节销量则相对较低。商家通过预留库存来储备充足秋冬季节库存，能够确保满足客户订单需求。
通过预留库存，商家预先了解产品状况。商家可以对订单量以及回头客订单量进行详细统计分析，根据数据情况制定相应策略，从而从长远角度来把握产品趋势。商家也可以对曾被预留库存进行追踪，进一步分析潜在市场机会，优化供应链和产品线，提高盈利水平。
商家如果没有库存，将无法处理订单，可能会导致订单取消率大幅上升。通过预留库存，商家预先确定了具体订单，可以满足客户下单需求，降低订单取消率。这对商家来说非常关键，因为订单取消率过高会影响他们信誉评级和排名。对于频繁取消订单顾客，商家也可以通过对其取消原因分析，得出合理解决方案，有力地提高客户满意度。
一旦制定了预留库存计划，商家可以有计划地储备货物，根据需求来加减数量，有效避免囤积过多库存造成资金损失。商家可以进行定期对库存量和成进行分析，从而更好地把握供应链成，以达到降低库存成目。
预留库存是供应链管理中一个非常重要环节。商家通过预留库存，在供应链各个环节上优化核心流程，进一步提高供货速度和准确度。通过对数据分析，商家能够能够更好对产品需求进行判断，在供货策略、生产制定、运输管理等方面进行实时调整，提高供应链敏捷。
计划管理系统中预留只可以预留库存，为企业提供了更可库存规划和控制。
通过合理预留只可以预留库存，企业可以避免过多或过少库存损失，提高库存周转效率和货物利用率。
计划管理系统中预留只可以预留库存不仅能提高企业库存管理效率，同时也可协助企业有效市场低价商品冲击，实现长远业务发展目标。
