计划管理系统中预留只可以预留库存是为了避免因为意外因素造成库存不足而引发的订单无法完成的问题。
预留库存对于供应链的稳定性来说是至关重要的。如果没有预留库存这一安全垫，一旦出现宕机、停电、系统崩溃等情况，都可能导致库存出货不及时或者不足以满足客户要求，从而影响公司声誉和市场地位。而预留库存的存在可以保证礼品公司用最少的代价达到客户心目中的交付时间和承诺货期，给客户留下更加专业的印象。
在计划管理系统中设置预留只可以预留库存还有一个初衷是确保库存量的真实性，避免因为不理智地过多预留库存而浪费资源。这也是为什么预留库存设置一般都是不允许手动干预，只能由系统自动计算、运算出来。
在现代的商业活动中，库存管理一直是一个必不可少的主题。无论是传统的实体店还是新兴的电商平台，库存管理都是企业稳步发展和快速响应市场的关键因素。在库存管理的这个领域中，预留这个概念也变得越来越常见了。很多人听到预留这个词汇时都会立刻想到库存，似乎预留就只能是库存。那么，为什么预留只能是库存呢？下面我们将陆续阐述这个问题。
预留，顾名思义，就是提前保留一定数量的产品或资源。在商业活动中，预留通常用于一个客户已经指定了要购买某些商品，但是目前他并不想立即购买，希望能够将这些商品暂时保留一下，并将其视为“已售出”，以免在等待期间该商品被其他客户购买了。因此，预留与库存密不可分。
库存也是常说的库存存货，是生产者为满足市场需求而成本持有准备出售的商品。由于市场需求存在波动，生产者需要对商品进行调配使供需达到平衡。库存量也就是拥有的、未销售的存货量，这部分货物面临着市场风险和物理存储成本风险，因此很多公司会采取有效的库存管理方法来降低风险。
预留与库存的联系非常密切，从预留的定义中可以看到，预留的目的就是为了避免在等待期间该商品被其他客户购买了。这也就意味着，预留是针对库存的。预留的实现需要企业有一定的库存量做支撑，而品类、单品库存与预留的关系密切，库存对于预留来说就是重中之重。
由此我们可以得出结论，预留只能是库存，因为预留的目的是为了保证已经有客户指定购买某些商品，并且指定的销售时间还没有到来，那么企业需要在指定的销售时间前保证这些商品不会被其他人占用。这时，企业就需要将这些商品锁定，然后在仓储中进行分类管理，这些商品在仓储区域中成为库存。
结论：通过计划管理系统中预留只可以预留库存为什么，我们可以得出以下优势总结:该系统可以提高库存的安全性和可控性，因为只能预留库存后进行采购计划，可以减少库房闲置，良好的优化成本控制，避免采购计划错误等。
基于以上分析，可以得出结论：计划管理系统中预留只可以预留库存为什么，更有效的管理已食材和料方资料库，避免库存管理不当的损失产生；优化供应链，提高公司采购计划的安全性和可靠性，减轻了企业的压力和节省了采购成本。
