在计划管理系统中，预留是一项重要能，它可以帮助企业有效掌握库存、敏捷反应市场需求。预留作用是保证指定数量库存留给计划，而不是售给顾客或者用于其他用途。由此可见，预留可以避免超卖或预留库存数量过少情况发生，从而提高企业盈利能力与顾客满意度。
在进行预留作时，预留只针对库存进行预留，一旦出现库存不足情况，预留将失效。一个部件在不同生产计划中可以存在多个预留，优先级随着预留时间提前而增高。针对高优先级预留部件生产计划可以得到优先考虑，实现生产快速转换与灵活应变。
现如今，预留已成为电商平台一个重要能。
下单成后，商品不会立刻出库，而是先将对应库存量进行预留作，以防出现遗漏/抢购造成售后问题。但我们发现，一位订单号固定用户在相同时间内只能有一个有效预留。那么，为什么只能预留库存呢？
光有需求，如何锁定库存呢？所以，在电商平台中进行购买前，程序会随时商品库存量，并为每一个下单用户同样商品预留相应数量库存。
这个算法保证了：A、退货商品返还到可以再次出售库存地址；B、当商品购物车达到限购数量或超过库存余量时，程序会拒绝订单请求。
我们购物，所有选择库存商品才是真正可售，预留后并不是减少了库存量，而是将这部分库存了“状态”，由“实际可售”状态变为“预售”状态。
但数据量已经产生了改变，这部分商品“状态”被程序“锁住”，并在过期释放预留批量后，恢复为“实际可售”状态，以便顺利完成订单与物流派发。
电商平台优惠力度大，仅仅疯狂抢购难免出现热单与差评，早已有并发订单时，舍弃一个订单库存回归正常状态，如何进行撤销处理呢？
实际上没有撤销处理时机预留还是库存，或者说，删去预留（撤销）时，就是简单将预留数量拉回实际可售状态中，而不影响其他用户下单优惠和订单状态。
对于优惠力度较大商场推广活动，那么它们往往会采用多种方式针对放货，预留便是其中一个。同时对于此类活动还会加入基于卖家业绩判断分时段秒杀策略、价格下调策略、精选商品方案等，进行对口策略调整。
也就是说，“库存”与“预留”状态早已被思考如何利用此类手段进行流通实现和经济Profitable优化过程中收支平衡问题，此时“预留”反而是其重要一环。
外部仓库不再单纯地是备货店铺或发货基地，同样含有“内部仓库”，即拥有交叉前置能平台型仓储设施。
比如很多电商平台都会设置超时自动放回库存机制，如果买家在最后时间未付款，所有预留也将被放回库存中，可能过时商品往往被下架，然而若尚有需求，那么上述预留需要很快地被重新提取出来，这种情况也带来一个物流和仓储方向协作处理难度问题。
计划管理系统是一种对计划进行管理软件系统，它可以帮助使用者提高效率、降低工作负担，以更科学、更严谨方式进行计划制定和管理。在计划制定和管理过程中，需要考虑到一些物品预留，以确保计划实施。那么，在计划管理系统中，可以预留哪些物品呢？下面将详细介绍。
时间是计划管理重要方面。在制定计划时，一定要给出任务开始时间和结束时间，或者任务需要完成期限。这些时间都要预留一定余地，以防万一。当任务途中出现一些问题时，可以利用这些预留时间进行调整，使整个计划不会受到较大影响。
除了任务时间，还要预留时间给紧急情况。一些紧急任务可能会在计划外出现，而这些任务必须得到及时解决。因此，计划要预留一些时间，以便应对出现突发事件。
资金是任务完成关键过程之一。为了让计划顺利进行，资金必须得到充分保障。在计划制定时，要预留资金，以应对计划进程中出现意料之外开支。资金预留还可以规避一些不必要风险，防止任务不能按计划进行。
资金预留方式可以采取前期预算、临时准备金等方法。在制定计划过程中，要对资金做好充分考量，以确保任务能够顺利落实。
人员是任务完成重要保障。在计划制定和执行过程中，需要考虑到人员投入和协调。在制定计划时，要预留足够多人手、物力和财力。这样，计划执行过程才可以得到保障。
在任务执行过程中，可能会因人员调整、人员变动等原因，导致任务受到影响。因此，要预留一些人员备用方案，以保证任务能够如期完成。
在计划制定和执行过程中，预留备件非常重要。备件可以增加任务完成保障。在计划制定时，要充分考虑任务所需器材、备件等数量和能。如果出现某个器件损坏了，备件可以及时替换，以保证任务正常完成。
备件预留可以是直接采购，也可以是租用。在制定计划时，要对备件做好充分考量，以确保任务能够顺利落实。
技术储备是任务完成重要方面。在计划制定和执行过程中，需要依各种技术手段来保证任务实施。由于技术发展非常迅速，因此在制定计划时需要预留一些技术储备，以便适应新技术应用。
技术储备可以是人员方面技术、设备方面技术等，也可以是软件方面技术。在制定计划时，要对技术储备进行充分考虑，以满足任务需求。
在软件中，为了方便后期扩展与修改，会有很多能尚未实现，但是仍然保留在代码中进行预留，这就是所谓“预留能”。预留能在一定程度上可以提高代码灵活，但同时也会给程序带来种种限制与不便，文将从多个方面进行详细介绍。
通常来说，预留能在实际情况下并不会被频繁调用，但是它们却需要占据一定内存空间，并影响程序初始化和运行速度。特别是对于大型项目而言，预留能数量和规模可能非常庞大，如果无法妥善处理，就会严重损害程序稳定和能。
举例来说，一些网站或应用在设计阶段时可能会预留大量“注销”、“删除帖子”等能，但实际上这些能只有在极少数情况下才被使用。如果在代码中直接保留这些能，会导致网站访问速度明显变慢，从而影响用户体验。
在设计预留能时，者需要细心地考虑多种情况下处理逻辑，包括输入和输出数据格式、编码方式、异常处理等。这些细节处理虽然看似毫不起眼，但却需要耗费大量时间和精力。
更为麻烦且费时是，一些预留能在设计时可能并不完整，需要用到某些第三方组件或技术，但是这些组件或技术目前又并不完善或可，人员只能先将待实现能先行保留，等待相关工具完善再加以完善。
预留能在代码中占据了宝贵位置，如果存在大量这类能，代码规模必然非常庞大，而且很难进行简洁修改和。除此之外，预留能还容易引入各种奇怪边角情况，因此会让程序变得越来越臃肿、不易。
一些预留能涉及到对系统核心处理，包括安全机制、协议等等。如果在程序中预留了这些能，虽然它们不会如期运行，但仍然会存在风险，被攻击者盯上将给系统造成无法估量危害。
预留能通常会保留对系统资源和权限访问，如果这些能被非法利用或修改，就有可能导致系统失控、文件泄露、丢失等问题。
通过预留能提供更好用户体验，是许多者初衷，因为它们可以在未来扩展和完善时候直接拓展而不需要修改用户界面。但实际情况下，预留能往往会引起用户意见和不满。
举例来说，一些应用在设计时可能会预留大量“分享”、“点赞”等按钮，但是这些按钮在实际时并没有添加任何内容。此时，用户可能会误认为这些能已经被完整实现，在点击后发现失效而产生深深失望和恼怒，了用户对产品信任和忠诚度。
在计划管理系统中，预留只可以预留库存，作为一个可库存管控方式，拥有众多优势，有效地提高了库存利用率，降低了不当消耗，在库存智能管控和精益化管理方面大显身手。通过在计划管理系统中，预留只可以预留库存，企业可以更好地管理和利用商品或材料两者之间库存关系，防止浪费和多余，从而减少对整个生产链负担，提高生产线生产力。
