集中化计划建设管理系统是指以计划建设为核心，采用结构化、标准化、自动化方式管理整个建设过程一套全方位管理方法与体系。
该管理系统包括从立项完成到验收移交各个环节，如投资及财务管理、规划及设计管理、招标及采购管理、施工及监理管理等方面。
通过实时监测、数据分析和指令管理等手段，集中化计划建设管理系统能为企业管理者提供决策依据，同时也能加快项目进度，提高项目品质与竞争力。
随着经济快速发展，我国基设施建设也在持续加速，各地繁忙建设工程组成了整个国家骨架，其建设、管理和监控显得尤为重要。而集中化计划建设管理系统能够将所有计划建设项目进行管理，对于推进建设进度、规范建设行为、提升建设质量等方面都具有重要意义。
一个建设管理系统需要能够管理所有项目资源。具体而言，系统应当能清晰地列出项目所需人员、物资、设备和财务资金等各类资源，并且能够根据各个项目实际需要进行动态更新和调整。除此之外，系统还需要支持一些智能算法，比如根据项目特点自动匹配人员资源，或者结合人员技能和经验进行自适应分配等，这些能都可以提高资源利用率和工作效率。
建设项目进度管理也是非常必要。系统可以将每个项目计划进度明细列出，包括工期、里程碑节点、进度占比、关键路径等诸多。系统也需要能够实时监测项目实际进展情况，并与计划进度进行比对，及时发现偏差并采取措施调整，以确保项目按时完成且达到预期质量要求。
项目建设中质量管理是关键一环，尤其是在一些门类专业级别高、安全能要求严格工程中，这一点显得更为重要。因此，建设管理系统应当能够集成项目质量考核标准和评估体系，确保各个关键工序和环节符合标准要求。对于前期工程建设设计和方案，系统也应当支持多种辅助工具，如结构力学模拟、风险预警分析等，以提高项目质量水平。
在实际项目管理过程中，往往需要大量数据处理和分析工作。因此，建设管理系统应当具有强大数据计算分析能力，能够在大数据量背景下进行实时分析，并输出有价值研究结果和业务洞见。这有助于项目管理者及时发现问题、优化工作，提高决策效力。
系统也应当支持多样化报告输出。这不仅方便项目管理者进行常工作汇报和事项跟进，还有利于计划调整和决策改进。因此，系统需要具备多种报告生成能，如定期/按需自动生成报告等，同时支持度展示形式，如表格、图表、可视化等，便于用户快速理解和消化。
随着当前国家经济不断发展和进步，建设项目也在不断增加。因为建设项目过于庞大，涉及人员和部门众多，容易出现很多问题。因此，对建设项目进行统筹规划、 控制进度和成十分必要。目前，有许多项目管理软件和系统。其中，集中化计划建设管理系统比较流行。下面将详细介绍集中化计划建设管理系统包含哪些模块。
需求管理模块主要随着项目管理生命周期中不同阶段变化而不同，其主要目标是识别、收集和确认项目需求，满足客户或利益相关者要求。在这个阶段中，项目经理可以针对客户或利益相关者所提供需求快速生成项目需求和项目范围。
该模块主要包括需求分析、需求确认、需求跟踪等能。通过需求管理模块，项目经理可以清楚地了解项目需求变更和演进情况，从而支持更好决策。
对于项目而言，进度管理即时间管理至关重要。进度管理模块主要是为了协助项目经理确保团队能够按时完成任务和达成里程碑。
通过进度管理模块，项目经理可以清晰地展示项目进度、计划完成期、项目预算、风险分析等必要。在进度管理模块中，还可以进行项目资源计划、基线管理、进度分析和进度跟踪等子模块。
在项目期间，由于客户需求变化、资源变化或其他因素，项目范围和需求都可能会发生变化。因此，变更管理模块目是确保在项目生命周期中变更有效管理、审核和审批。该模块主要包括变更分析、变更审批、变更跟踪等子模块。
变更管理模块对于保证项目顺利完成和成实施至关重要。因为一个良好变更控制能力可以使整个团队避免在变更过程中浪费一些不必要时间。
风险管理模块主要是为了确保项目管理可以有效识别和管理项目风险。该模块可帮助项目经理更好地规划项目，并快速和精确地识别、评估和响应任何潜在风险。
通过风险管理模块，需要能够确定预定义风险，以及风险分类、风险评估、风险监视等子模块。该模块可帮助团队和评估任何不利事件或条件，从而制定好应对策略。
成管理模块主要是为了实现对项目成和开支全面跟踪和分析。这个模块包括与预算、资源成和财务控制相关作。成管理模块主要目标是优化项目资源，减少不必要浪费。
通过该模块，项目经理可以清晰地了解项目成状态，通过成数据来优化项目资源使用，对开支进行适当管理，在项目周期内确保项目财务状况稳定。
随着我国经济不断发展，各类建设项目愈益庞大，而一个初步搭建就牵涉到了多个层面管理。因此，如何设计一套集中化计划建设管理系统来提高建设效率和管理精度，成为了亟需解决问题。
任何一个规模较大建设项目都需要有一个可行研究报告。在这个过程中我们要考虑什么？
1. 怎样设计标准化可行研究报告，在最短时间内，最大限度收集项目各方；
2. 怎样对数据进行快速准确分析，确定项目可行和需求；
3. 在建立项目系列目标时，要如何考虑涉及各种环境需求；
4. 如何在项目初期就尽可能提升规划建设精度和减少资源浪费。
例如，在地铁施工建设当中，整个地铁线路中会有相应数量车站、隧道、洞口等建筑物，为了充分利用资源和提高效率，必须在施工阶段全过程中管理，怎么做呢？
1. 如何设计规范并能精准施工标准作业流程；
2. 怎样对竣工已经验收工程进行全记录，减少和押金风险；
3. 怎么对建设材料合理使用进行全程掌控，确保有效运用资源；
4. 更重要是如何保证施工过程安全和建成后运行安全。
在任何建设工程当中，都需要有专业人员进行查以及定期审核工程质量，把不合格工程项目从系统中清除或重新设计。
1. 如何设置标准指引；
2. 如何依据审核结果对平台程序进行优化和合理使用，使更加有效；
3. 如何快速处理各种交叉，更加高效实现问题解决方案。
在整个环节当中，指挥中心协同管理非常重要，不能人为增加生产建设运输费用和额外资源投入。
1、如何有效实现大区域协同物流制度在建设项目当中贯彻；
2、如何在难事件和紧急物流需求时迅速制定计划并实现；
3、如何在联络、协调、手动作之间作为关键节点发挥作用，在整个计划实施过程中无缝协调落实并支持更广泛更新；
4、如何对全工程单元进行多角度掌控，充分调动各方利益攸关人员积极。
数据分析是评估项目成与失败一个关键环节，能够帮助成实施者快速了解和识别风险、制订相应应对措施。
1、如何确保收集完整，同时又能保护个人隐私；
2、如何创建收藏夹、存档数据，并能够高效检索；
3、如何创建不同纬度报告，合理解读数据；
4、如何使用数据分析工具将数据转换为可视化数据报表，以及如何将分析结果及时反馈给相关人员。
为了建设集中化计划管理系统，需要包括诸多方面：从数据搜集、处理到风险分析、任务调度等层层要求前提需要高效稳定促进系统整体和并联。其中，集中化对于从垂直到横向全方位把控企业各项资源掌握至关重要，避免了统计表格以存在数据键合错误，在实时交流上，集中式代码和API架构提高了传递速度和准确，提升了数据管理智能度和展示度。系统监控与版管理均体现了集中化后护、易调度、灵活出错后保障和修改。
